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早會精粹
聞 總:行動才能成功
2015-10-8 13:09:37
歐洲一位16歲少年,在潛海的時候發現海里有許多垃圾,情況非常糟糕。接下來他進行了無數次試驗,終于研制成了類似于漏斗的裝置,利用太陽能和潮汐能解決動力問題,并且達到清理海里垃圾的目的。聽完這個事例我感觸頗深,有志不在年高,只要敢想、敢干就一定能有一番成就。
虎躍公司三年前就提出了“二次創業”、調整、轉型升級、與互聯網融合等措施,應該說在思想層面我們已經意識到了,并且在某種程度上達成了團隊的共識。在行動方面我們也做了一些事情,比如往返程票、運游結合、目標考核激勵辦法等,這些都是圍繞“二次創業”、調整、轉型升級設計的、采取的行動,也取得了一些成績,要想取得更大的業績還有待于進一步深入思考、實踐。但是在行動方面也存在不足,比如客貨結合,我們很早就提出來了,但是沒有取得欣喜的結果;旅游公司的3+1模式,這里面的“1”代表短途線路的加入,也沒有落地實施;我們提出線路資源的整合問題,線路并購也沒有實現等等。這些問題說明我們還是缺少有效的行動,不能達到想要的結果。針對行動不能達到良好結果的原因我作了一些分析,主要包括以下幾個方面:
恐懼感
無論是“二次創業”、調整、轉型升級還是與互聯網融合都是需要突破、需要創新的,都是我們沒有經歷過、未知的東西,從而給我們造成了壓力。我們害怕做不好,影響個人或團隊的名和利,尤其是團隊的名利,個人很難承受起這樣的責任。有人提出了一些作為與風險的觀點,我認為作為一個管理者、經營者,最大的責任就是應該預見環境的變化,提前做出適應環境變化的調整,使企業始終處于順勢而為的發展狀態。如果我們不發揮主觀能動性,不提前設計、思考、做一些事情,等著環境變化的到來,坐以待斃,這顯然不是合格的管理者,任何一個團隊如果是這樣的管理狀態,大家都會感到失望,股東也會喪失信心。所以“等”肯定是不行的,必須要主動作為,必須要克服恐懼。與其坐以待斃等到三五年后企業不行了,還不如博一下,雖然在博的過程中有風險,可能會承擔一些責任,但是我覺得這是值得的,這是作為管理者的基本素質,必須要勇于擔當,必須要去行動。
行動的過程中也可能會失敗,但是我們的出發點、意愿都是好的,面對未知的東西,不可能完全都在我們預料之中,對于出現的偏差、失誤甚至不良后果,必須要有充分的心理準備,必須要接受這個事實,必須要去面對。以抱怨、埋怨的態度對待行動過程中會出現的問題,是不負責任的態度。我們需要的是去鼓勵,去勇敢的行動。
惰性
企業發展時間長了,員工的年齡也在不斷增長,產生惰性是正常的,不是哪個企業特有的,是人類社會存在的普遍現象,我們需要正確認識這個問題。但是企業要發展、要提高必須要克服惰性,就像汽車在路上跑,如果發動機的動力不足以克服地面的摩擦力,汽車就不會動。一個企業要想發展,必須要有強大的動力來克服惰性,否則就發展不了。動力來源于哪呢?無論是組織還是個人都應該有使命感、理想、信念和追求,要有壓力、約束和激勵,所有這些要素使我們產生動力。動力大于惰性企業就會向前發展。
每個人都有惰性,我希望大家要經常反思:我的動力大還是惰性大,我在崗位上是不是盡心、盡力、盡職、盡責,我所獲得的待遇與付出是否匹配,我是否做到了問心無愧?每個人都應該經常反問自己,我所做的事情是否對得起自己的良心,是否心安?如果你經常性的說:我對得起良心,我心安理得,那么惰性就容易克服。解決惰性的問題是我們永遠需要面對的問題。光靠外界的說教、要求和希望是很難達到的,組織的約束、影響是必要的,但更重要的是來源于自己的內心對惰性的防范和主動克服。
能力
    虎躍發展了17年,也證明了在同行業中是有能力的,團隊綜合素質和整體能力在同行業中還是有認可度的,但是未來能否繼續處于較高的管理水平,還是未知數。比如我們需要融入互聯網,但是大家對互聯網知識了解多少,如何去做調整,如何去轉型升級,這些問題大家做了多少思考?在思考透徹的前提下,我們還缺少什么,我們需要補充什么?這都是我們面臨的問題,如果我們不具備調整、轉型升級、融入互聯網的能力,光有美好的愿望,也是于事無補的。未來我們需要新的能力,新的能力需要通過學習掌握知識,通過工作提高職業素養,通過創新實踐增長未來需要的知識才干。能力是最基礎的要素,從組織的角度要引導、營造團隊學習的氛圍,創造有利于每個人成長的途徑,加強員工工作能力的鍛煉、培養、提高的力度,但更重要的還是自我主動提高意識。人力部培訓課程的安排這兩年逐漸下降,這是不符合我期望的。他們也有壓力,來源于大家對學習的抵觸,從高層、中層到基層抵觸的情緒很大,導致安排的量越來越少,這種狀態繼續下去的話,我們的能力怎么提高?憑經驗的時代已經過去了,現在是知識經濟時代、信息時代,日新月異,不通過學習增長能力,結果就是被淘汰。
解決行動力的問題,關鍵在于提高,通過自身的努力,通過我們的表率作用,通過我們的思考和頂層設計,包括強有力的執行力,來引導、帶領大家投入到巨大的變革中去,帶領我們的企業進入到新的發展道路中去,這是我們的責任。我希望大家能夠認識到這種責任的光榮,責任的巨大。希望大家有這樣樸素的認識:人生一回,總要做兩件讓自己津津樂道,對自己和別人有所益處的事情。
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